| | 以下為 plsuzgh 網友之提案
--
塔內植物園營運企劃
摘要
先以移轉至TAnet他處繼續運作為緊急處置方式，於一年內嘗試塔內自籌財源獨立運作之可行性。主要以非營利之團體公關贊助為主，加以辦理塔內攝影比賽並製作作品義賣。禁止任何商業廣告與營利商業行為，維持塔內的純粹風氣。站務營運原則上除必要之改變外盡量維持原狀，同時依然維持高度板務自治。因應籌措財源之需要擴編站務志工，並建立站務援助機制。在一年內尋求合作，以正當續留TAnet為優先案，其次在經費許可為前提租用商業網路；若經費來源不理想，則努力嘗試暫留TAnet並擴大贊助與義賣之規模。若收支嚴重無法平衡，則第兩年後依然關站，不向商業營運妥協。中期營運目標為站務志工任期與傳承機制之實施，以期塔內之永續發展。
因應關站危機之緊急處理方案
以一年為期，私下向TAnet骨幹學校之學生團體商借專屬IP暫放塔內之伺服器作為緩衝（洽談中，但可能需限流或採相關措施；ㄧ月底會有初步結果）。
短期目標：建立塔內獨立營運能力
營運前提：維持非營利性平台
營運原則：
板務自治（除違反法規之情事外，站務不介入板務）
商業禁止（論壇禁止一切商業廣告與營利商業行為）
維持原狀（除為獨立營運必要之改變外，盡量維持塔內之現狀）
經費來源：
A. 非營利團體之公關經費贊助
與文教基金會、保育團體或其他友好之非營利團體洽商贊助。提供獨立之“活動訊息”板面讓贊助團體進行活動訊息或出版品揭示，以換取經費贊助。（目前設定一獨立單位3,000元/年，每年簽約；第一年以10個單位為目標，約可獲得30,000元。）
B. 發行作品義賣（認購贊助）
辦理塔內攝影比賽，公開票選年度最受歡迎相片；於投稿時註明著作權人若得奬同意無償提供版權予塔內植物園自得奬日起一年內使用之。可進行數種項目如動物、植物等不同領域之比賽，編排獲奬者之攝影作品發行月曆、桌曆或行事曆等商業性質較低的作品。（成品之銷售可由站務志工於網路拍賣平台上執行，塔內僅揭示發行訊息而不作為交易或訂購之平台），預估以年度銷售500-1000份左右約可提供50,000-100,000元之盈餘。
因應經費來源方案之站務規劃
擴充站務人員編制:
增加站務志工之編制。設置公關組、編輯組、總務組等特殊編制，使有意協助塔內之熱心或專業人士得在有效分工的情況下降低負責業務量，而不會造成工作或課業上之過分負擔；並以自由任期制使站務志工有其它生涯規劃考量時之退場機制，避免站務衝擊。（站務志工之任期與傳承機制於中期目標詳述）。
目前設定公關組志工負責協助公關贊助之洽談與聯繫，編輯組志工負責年度作品之編輯與設計製作，總務組志工負責帳務管理與作品義賣業務。於第一年每組各暫定招募三名志工，以公開方式另行為之。
建立站務援助機制:
由於站務人員之見識能力有其限制，或有無法解決或困擾之站務問題；而塔友之專業與人脈各有所長，卻不一定心有餘力直接襄助站務，或是有心協助卻不得其門而入。為此規劃在站務若有需要時，將於站務板公開徵求塔友提供特定之資訊或非財務上之協助（塔友之協助得不公開），以爭取站務志工處理站務之時效與品質。
獨立營運之規劃
優先案：與大專院校科系或單位洽談TAnet長期認養合作。
於第一年期間積極與各單位洽談可能之長期認養合作方案，並考慮以合理之報償換取學術網路提供。
備案：租用商業網路服務架設主機。
若於第一年屆滿前三個月優先案無施行之可能，而目前與未來一年之經費來源無虞（即經費不繼亦可支付網路服務費用維持兩年者），則進行商業網路服務之租用。由網管志工與站務人員評估符合塔內之營運與經濟效益之方案中最有利於平台營運者，以一年為期租用之。
次備案：延長或另行商借一年。
若於第一年屆滿前三個月優先案無施行之可能，而目前與未來一年之經費來源不足（即經費無法維持網路服務費用達兩年者），則與原商借單位討論延長商借一年之可能，同時另覓其他單位商借之。
若以上三案於一年屆滿皆無法施行，將交還伺服器與相關之物，以及所有盈餘予原經營群之代表人為妥適之處置。
第一年營運後，視獨立營運案之結果檢討經費來源狀況，若經費得以收支平衡維持增加，則原則照案實施。若經費過剩（收入超過預定來年支出之三倍），則優先降低義賣之規模或取消義賣；若經費入不敷出，除增加與非營利團體之橫向聯繫外，並考慮擴大義賣之項目與規模。若第二年仍有嚴重之資金缺口，則仍以關站為最終處置，不考量商業營運之方式。
中期目標：站務志工任期與傳承機制
站務志工團隊架構：
站長：一名，副站長：一名，見習站長：兩名。
網管：一名，見習網管：兩名。
總務：一名，見習總務：兩名。
公關：一名，見習公關：兩名。
編輯：一名，見習編輯：兩名。
站長與副站長總理站務，並參與協助各項業務，其下各設一名見習站長協助處理站務相關事宜。
網管負責人一名，負責論壇伺服器之維護更新，其下設兩名見習網管協助處理網管業務，並訓練其獨立負責網管之能力。
總務負責人一名，負責處理公關款項與義賣收入之帳務，並有按季製表報告經費使用之義務。其下設兩名見習總務，負責義賣商品之相關業務，並應熟悉帳務之處理。
公關負責人一名，負責接洽聯繫非營利贊助團體，並依站務之規劃拓展及延續贊助業務。其下設兩名見習公關協助處理公關業務，並訓練其獨立負責公關業務之能力。
編輯負責人一名，負責辦理塔內攝影比賽及義賣作品之規劃、設計與成品製作。其下設兩名見習編輯協助處理編輯業務，並訓練其獨立負責編輯業務之能力。
站務志工自由任期制度：
所謂自由任期，係指志工於該職務之任期得依本身意願決定延長與否。志工出任一職務之任期為兩年，受任期之保障。任期屆滿前三個月得自由選擇留任與否；留任者，其職務任期延長一年，並準用前項自由任期制度。
各組若因成員不續任而有出缺時，主要負責人之職缺由前任負責人指定見習幹部繼任之；見習幹部之職缺得由負責人舉薦、他組幹見習幹部轉任或公開徵選之。
同組內同一年度僅得ㄧ人不續任，若同時申請不續任則依擔任志工職務總年資為高者優先。前項年資相同者，以職務高者為優先。依前項無法決定者，由站長調解之。
站務志工若有不適任或違背職務之情事，站長或組長得提出反對留任案，經全體志工人數三分之一以上同意後生效。站長若有前項情事，副站長得提出反對站長留任案，經全體志工人數二分之ㄧ以上同意後生效。
站務志工之傳承：
由前項自由任期制度，站務志工得有選擇退場與不適任退場機制。而在與見習幹部共同處理事務同時，業務亦得以妥善傳承。如此可穩定站務之經營與發展，同時有心經營站務者得貢獻所長；而有其他考量者亦可在不影響站務的情況下放下職務，同時納入新血；不適任者亦有排斥其續任之機制。應可永續經營之。
---------------------------------------------------------------------------
在此公開徵求對於在下理念基本認同之塔友共同努力，除網管志工已有ㄧ名外，其餘如協同處理站務者，以及公關接洽、文美編輯與帳務管理皆需向外徵求人才，若有意願者請與我聯繫，謝謝！
| | |
慾望是一隻嗷嗷待哺的幼獸
我用得不到的怨念, 和想得到的執念
餵養它
|
|
|
頂端 
加到"我的最愛"
主題管理：
總固頂 
取消總固頂 
Message
查看
搜尋
通訊錄
複製
2010/01/14 10:28am 
IP: 已設定保密